Startups & PME à impact
MeyShift accompagne les startups et PME à impact dans le pilotage financier et la formalisation de leur impact — avec la rigueur d'une direction financière et la précision d'un système de mesure construit pour durer.
Direction financière à impact
Piloter une structure à impact, c'est tenir deux tableaux de bord simultanément : financier et extra-financier. Pilotage de la trésorerie et du BFR, construction du prévisionnel glissant, reporting mensuel de gestion, coordination des partenaires financiers et légaux. À chaque étape, les indicateurs d'impact sont intégrés aux côtés des indicateurs financiers. Parce que les deux racontent la même histoire.
Mesure et reporting d'impact
Définition des KPIs alignés sur les référentiels reconnus (IMP, IRIS+, ODD), protocole de collecte de données, rapport d'impact annuel. Un système de mesure construit avec la même rigueur qu'un reporting financier, structuré pour évoluer avec la croissance de la structure et défendable devant tout partenaire financier ou institutionnel engagé.
Stratégie de financement à impact
Modélisation financière, valorisation, construction du dossier investisseur ou bancaire. Formalisation du discours impact : théorie du changement, KPIs prouvés, réponses aux questions ESG des term sheets. Un accompagnement qui couvre les deux attendus d'un fonds Article 8 ou 9 : la solidité financière et la robustesse de la démarche impact.
Conformité & dispositifs dédiés
Structuration du rapport de durabilité (VSME, référentiels sectoriels). Qualification au statut JEII pour les structures engagées en R&D à impact. Activation des dispositifs de financement publics adaptés : CII, BPI, subventions ESG. La conformité réglementaire, anticipée et structurée, devient un levier de crédibilité plutôt qu'une contrainte subie.
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